L’Empresa

Més de 20 anys d'experiència

Confia en CRESTAMAP . Els nostres professionals acumulen més de 20 anys d’experiència en el desenvolupament de projectes, en l’execució d’obres i en la gestió d’inversions al sector immobiliari i de la construcció. Deixi’s assessorar per un equip expert que aconseguirà fer realitat els seus objectius .

CRESTAMAP , fundada el 2015.

Equip directiu

Sergi Mora

Llicenciat en Arquitectura per la Universitat Politècnica de Catalunya, Màster en Gestió i Valoracions per la UPC, MBA (2004) per ESADE i PE Estratègia Immobiliària per IESE. Va dirigir diversos projectes per a l'ampliació de l' aeroport de Barcelona i va ser director de l'activitat d'un holding de 8 empreses promotores on va desenvolupar els projectes i la construcció de més de 1.000 habitatges, 23 naus industrials i la urbanització de més de 14 hectàrees de terra. És especialista en la gestió i direcció integral de projectes i obres.

Els nostres inicis

Ampliació Aeroport de Barcelona

PROJECTES com Staff Member in Project Management Team (1998-2004):

Redacció del Pla Director per a l’Ampliació de l’Aeroport aprovat pel Consell de Ministres el 1999.
Gestió de 7 plans especials per al desenvolupament de les 1.500 HA resultants del nou aeroport.
Gestió per a l’ Expropiació de més de 700 HA de terra.
Edifici d’oficines per al Pla Barcelona.
Nova Terminal entre pistes.
Edificis d´Aparcament de la Nova Terminal.
Urbanització de la Ciutat Aeroportuaria.
Càrrec Center expansió.
Terminal Regional.
Nova Torre de Control.

PROJECTES com a Project Manager Director (1998-2004):

Enderrocament de les àrees expropiades. Més de 100.000 m² de sostre (Càmping Cala Gogo, Càmping Toro Bravo, Càmping 3 Estrelles i polígons industrials associats a l’anterior traçat de la C-31).
Nou edifici per a la Guàrdia Civil.
Base aèria militar: Edificis per al Cos de Guàrdia, Edificis per a la Tropa, Heli-superfície, Urbanització de tot el Sector, Decantadora, Edifici per a la Munició, Rehabilitació de la Casa del Mar.
Plataforma de serveis i taxis.
Reubicació de la Granja Ricarda (Deconstrucció i Reconstrucció).
Rehabilitació d’edifici modernista de Puig i Cadafalch – Telegrafia Marconi.
Nou Tancament del recinte aeroportuari incloent l’espai aeri.

De l'experiència tècnica al lideratge en gestió de projectes

CrestaMap va néixer amb una idea clara: professionalitzar la gestió de projectes constructius per garantir resultats mesurables, transparents i sostenibles.

Després d’anys d’experiència en l’àmbit immobiliari i projectes corporatius de diversos sectors, el nostre equip va detectar una necessitat comuna: un Project Management capaç d’aportar rigor, anticipació i control real des de l’inici.

Avui, apliquem una metodologia pròpia basada en dades , planificació estratègica i seguiment continu que permet als nostres clients tenir visibilitat total del projecte i prendre decisions amb confiança.

Des dels nostres inicis hem acompanyat promotores, inversors, fons, empreses corporatives i despatxos d’arquitectura en projectes de diferent dimensió, sempre amb un mateix objectiu: complir els terminis previstos, optimitzar els costos i assegurar el valor final de l’actiu.

La nostra manera de treballar marca la diferència

No només gestionem projectes.
Els impulsem perquè avancin amb claredat, ordre i previsió.

Metodologia i control

Planificació tècnica rigorosa, seguiment continu i eines digitals per mantenir el control real del projecte en tot moment.

Visió global

Integrem la gestió tècnica, econòmica i estratègica des de l'inici, alineant tots els agents implicats cap a un mateix objectiu.

Transparència i confiança

Cada decisió es recolza en dades i comunicació constant amb el client. La confiança es construeix amb informació clara i resultats.

Rendibilitat i eficiència

Optimitzem recursos, reduïm desviacions i assegurem que cada inversió es tradueixi en valor tangible.